PHẦN II. LÀM VĂN

Câu 1. Phân tích tình cảm của nhân vật "tôi" dành cho quê hương (Khoảng 200 chữ):

Tình cảm của nhân vật "tôi" dành cho quê hương trong bài thơ "Quê biển" là một sự gắn kết thiêng liêng, vừa sâu nặng tình thâm, vừa đầy ắp niềm tự hào. Trước hết, đó là lòng thấu hiểu và sẻ chia sâu sắc với những gian truân của mảnh đất quê hương. "Tôi" nhìn thấy cái "chênh vênh" sau bão, thấy sự già nua của hàng phi lao và cả "mái đầu bạc" của mẹ, đôi mắt "trũng sâu vị muối". Tình yêu ấy không hào nhoáng mà thấm đẫm sự xót xa cho những phận người "nương sóng ngọn triều lên". Bên cạnh đó, nhân vật "tôi" còn dành cho quê hương một sự trân trọng và ngưỡng vọng về truyền thống. Việc ví làng như "mảnh lưới trăm năm" hay sự "hóa thân" của con còng, con cáy thể hiện niềm tin vào sự trường tồn của linh hồn làng biển. Cuối cùng, khép lại bài thơ là cảm xúc hy vọng và tự hào. Hình ảnh những "khoang thuyền ước vọng" ăm ắp cá tôm chính là niềm tin của tác giả vào sức sống mãnh liệt của quê hương. Tổng thể, tình cảm ấy là sự hòa quyện giữa lòng biết ơn cội nguồn và ý thức gìn giữ vẻ đẹp văn hóa đặc trưng của miền biển.

Câu 2. Viết bài văn nghị luận (khoảng 600 chữ) trình bày suy nghĩ của anh/ chị về ý nghĩa của sự thấu cảm giữa các thế hệ trong gia đình.

Bài làm: Trong dòng chảy hối hả của xã hội hiện đại, gia đình đôi khi trở thành một "ga tàu" nơi các thành viên chỉ đi lướt qua nhau mà thiếu đi sự gắn kết thực sự. Sự khác biệt về tư duy, lối sống giữa các thế hệ thường tạo ra những rào cản vô hình. Để phá bỏ những bức tường ấy, sự thấu cảm chính là cầu nối quan trọng nhất, giữ cho ngọn lửa ấm áp của gia đình luôn rực cháy.

Thấu cảm là khả năng thấu hiểu tận cùng cảm xúc, suy nghĩ của người khác bằng cách đặt mình vào hoàn cảnh của họ. Trong phạm vi gia đình, đó là sự gặp gỡ giữa kinh nghiệm của ông bà, trách nhiệm của cha mẹ và khát vọng của con cái. Sự thấu cảm có ý nghĩa tiên quyết trong việc xóa bỏ xung đột. Mỗi thế hệ sinh ra dưới một bầu trời văn hóa khác nhau: người già quý trọng sự ổn định, trong khi người trẻ khao khát phá cách. Nếu không có thấu cảm, sự quan tâm của cha mẹ dễ bị coi là kiểm soát, và sự tự lập của con cái dễ bị xem là nổi loạn. Khi có sự thấu cảm, chúng ta sẽ nhìn thấy đằng sau một lời trách mắng của cha mẹ là cả một nỗi lo âu cho tương lai của con, và đằng sau một sự im lặng của con trẻ là những áp lực vô hình từ kỳ vọng của xã hội.

Hơn thế nữa, thấu cảm là điểm tựa tinh thần vững chắc. Cuộc sống ngoài kia vốn nhiều giông bão, nếu mỗi khi trở về nhà, ta nhận được một ánh mắt thấu hiểu thay vì một câu hỏi dò xét, ta sẽ có thêm sức mạnh để đứng dậy. Sự thấu cảm giúp tạo ra một môi trường an toàn, nơi mỗi thành viên được phép sai lầm và được bao dung để trưởng thành. Như nhân vật "tôi" trong bài thơ "Quê biển", nhờ thấu hiểu nỗi vất vả "bạc đầu" của mẹ và sự "vật lộn" của cha mà thêm yêu, thêm gắn bó với hồn làng.

Tuy nhiên, để đạt được sự thấu cảm không phải là điều dễ dàng. Nó đòi hỏi mỗi thành viên phải hạ cái tôi của mình xuống và học cách lắng nghe chân thành. Cha mẹ cần kiên nhẫn để bước vào thế giới của con, còn con cái cần chậm lại một chút để cảm nhận những nếp nhăn trên trán cha mẹ. Sự thấu cảm không đồng nghĩa với việc đồng ý hoàn toàn, nhưng nó có nghĩa là chúng ta chấp nhận sự khác biệt của nhau trong sự tôn trọng.

Tóm lại, sự thấu cảm là mạch máu nuôi dưỡng hạnh phúc gia đình. Một ngôi nhà chỉ thực sự trở thành tổ ấm khi ở đó có sự thấu hiểu và sẻ chia giữa các thế hệ. Hãy học cách thấu cảm ngay từ hôm nay, để khoảng cách giữa chúng ta không còn là những vực thẳm, mà là những nhịp cầu nối liền yêu thương.

I. Vai trò của Doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) từ năm 1986 đến nay Trải qua gần 40 năm Đổi mới, vai trò của DNNN đã có sự chuyển dịch quan trọng: từ chỗ nắm giữ toàn bộ nền kinh tế sang đóng vai trò chủ đạo, là công cụ điều tiết vĩ mô của Nhà nước. Công cụ điều tiết và ổn định kinh tế vĩ mô: DNNN tập trung vào các ngành, lĩnh vực then chốt, những địa bàn chiến lược mà doanh nghiệp tư nhân khó hoặc không muốn đầu tư (năng lượng, viễn thông, hạ tầng giao thông). Điều này giúp giữ vững an ninh kinh tế và ổn định đời sống xã hội. Lực lượng dẫn dắt và mở đường: Nhiều tập đoàn kinh tế nhà nước đóng vai trò "đầu tàu", tạo hệ sinh thái cho các thành phần kinh tế khác phát triển. Ví dụ: Các dự án hạ tầng lớn của EVN hay Viettel tạo nền tảng số cho chuyển đổi kinh tế. Thực hiện nhiệm vụ chính trị - xã hội: Khác với doanh nghiệp tư nhân tối đa hóa lợi nhuận, DNNN còn gánh vác các nhiệm vụ như cung cấp dịch vụ công ích, đầu tư vào vùng sâu vùng xa, biên giới hải đảo để đảm bảo công bằng xã hội. Đóng góp lớn vào ngân sách: Dù số lượng doanh nghiệp giảm mạnh qua quá trình cổ phần hóa, các DNNN lớn vẫn đóng góp tỷ trọng đáng kể trong GDP và thu ngân sách quốc gia. II. Điều chỉnh chính sách phát triển trong bối cảnh hội nhập Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và sự cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn đa quốc gia, chính sách phát triển cần điều chỉnh theo các hướng sau: 1. Thay đổi tư duy quản trị Tách biệt quản lý nhà nước và quản trị doanh nghiệp: Đẩy mạnh vai trò của Ủy ban Quản lý vốn nhà nước (Siêu ủy ban) để các doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường, tự chủ và tự chịu trách nhiệm. Áp dụng tiêu chuẩn quốc tế: Đưa các chuẩn mực quản trị hiện đại (OECD) vào vận hành để nâng cao tính minh bạch và hiệu quả, giảm thiểu lãng phí thất thoát vốn. 2. Tập trung vào "Chất" thay vì "Lượng" Chỉ nắm giữ những lĩnh vực thực sự trọng yếu: Tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa, thoái vốn tại những ngành mà tư nhân có thể làm tốt hơn (như thương mại, dịch vụ thông thường) để tập trung nguồn lực nhà nước vào công nghệ cao, hạ tầng chiến lược và an ninh quốc phòng. Phát triển các "Sếu đầu đàn": Hình thành những tập đoàn kinh tế nhà nước có năng lực cạnh tranh quốc tế, có khả năng dẫn dắt chuỗi cung ứng toàn cầu. 3. Đẩy mạnh đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số DNNN phải là lực lượng đi đầu trong việc ứng dụng Công nghệ 4.0 và chuyển đổi xanh (Green Transition). Điều này không chỉ giúp tăng năng suất mà còn đáp ứng các tiêu chuẩn xuất khẩu khắt khe của quốc tế. 4. Tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng Xóa bỏ cơ chế "xin - cho" và các ưu đãi đặc quyền về tiếp cận nguồn lực (đất đai, vốn). Khi DNNN và doanh nghiệp tư nhân cùng đứng trên một mặt bằng pháp lý, sức cạnh tranh tổng thể của nền kinh tế sẽ được nâng cao.

I. Vai trò của DNNN trong quá trình Đổi mới (1986 - nay)

• Công cụ điều tiết và ổn định kinh tế vĩ mô: * Là "cái phanh" giúp Nhà nước can thiệp kịp thời để kiềm chế lạm phát và ổn định giá cả các mặt hàng chiến lược (xăng dầu, điện, lương thực) khi thế giới có biến động.
• • Góp phần giữ vững các cân đối lớn của nền kinh tế quốc gia.
• Nắm giữ các ngành then chốt, huyết mạch: * Tập trung vào các lĩnh vực "xương sống" mà tư nhân chưa đủ lực hoặc không muốn làm: năng lượng (EVN, PVN), viễn thông (Viettel), hạ tầng giao thông và ngân hàng.
• • Tạo nền tảng kỹ thuật và cơ sở vật chất quan trọng để thúc đẩy các thành phần kinh tế khác phát triển.
• Thực hiện nhiệm vụ an sinh xã hội và quốc phòng: * Đi đầu trong việc cung cấp dịch vụ đến vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo (nơi lợi nhuận thấp nhưng ý nghĩa chính trị cao).
• • Kết hợp phát triển kinh tế với bảo đảm an ninh quốc phòng (đặc biệt là các tập đoàn viễn thông, công nghiệp quốc phòng).
• Dẫn dắt và mở đường cho công nghệ: * Đóng vai trò tiên phong trong nghiên cứu và phát triển (R&D), chuyển giao công nghệ mới vào sản xuất, đặc biệt là trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa.

II. Điều chỉnh chính sách trong bối cảnh hội nhập hiện nay

• Đẩy mạnh cổ phần hóa và thoái vốn thực chất: * Thu hẹp diện nắm giữ vốn của Nhà nước, chỉ tập trung vào các lĩnh vực cực kỳ trọng yếu (an ninh, độc quyền tự nhiên).
• • Thu hút nguồn lực quản trị và công nghệ từ khu vực tư nhân và nhà đầu tư nước ngoài.
• Tách bạch quản lý Nhà nước và quản trị doanh nghiệp: * Xóa bỏ triệt để cơ chế "Bộ chủ quản", chuyển sang mô hình cơ quan chuyên trách quản lý vốn nhà nước (như CMSC).
• • Trao quyền tự chủ hoàn toàn cho doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường, tự chịu trách nhiệm về lỗ - lãi.
• Nâng cao năng lực quản trị theo chuẩn quốc tế: * Áp dụng các chuẩn mực của OECD, tăng cường tính minh bạch và công khai báo cáo tài chính.
• • Xây dựng cơ chế tuyển dụng lãnh đạo dựa trên năng lực thực tế, thay vì chỉ dựa vào biên chế hành chính.
• Định hướng trở thành "Sếu đầu đàn" công nghệ và xanh: * Chuyển dịch trọng tâm đầu tư vào các ngành công nghiệp tương lai: bán dẫn, năng lượng tái tạo (điện gió, hydro), kinh tế số.
• • Hình thành các tập đoàn kinh tế mạnh, có khả năng cạnh tranh sòng phẳng với các tập đoàn đa quốc gia trên sân nhà và quốc tế.
• Xây dựng môi trường cạnh tranh bình đẳng: * Chỉnh sửa luật pháp để đảm bảo DNNN không nhận được những ưu đãi "ngầm" về đất đai, tín dụng so với doanh nghiệp tư nhân.
• • Buộc DNNN phải hiệu quả hơn để tồn tại trong môi trường hội nhập (EVFTA, CPTPP).